Ausgewählte Projekte und konkrete Ergebnisse
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen stand vor der Herausforderung, Fertigungskapazitäten zu erweitern. Unser Team begleitete die Akquisition neuer Maschinen von der Auswahl bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme. Die größte Hürde: technische Schnittstellen und reibungslose Integration.
Ein Familienunternehmen wollte seine Produktionsstätten diversifizieren, um Marktrisiken besser abzufedern. Glaviorenta unterstützte bei der Identifikation und Umsetzung des Standorts, inklusive Finanzierungsstruktur und Genehmigungsverfahren.
Eine Holding plante die Übernahme mehrerer kleiner Zulieferbetriebe. Unsere Aufgabe: Sorgfältige Bewertung der Assets, Due Diligence und Begleitung der Integration in den bestehenden Verbund.
Ein mittelständischer Betrieb wünschte sich eine objektive Bewertung seines Industrieportfolios. Wir führten eine detaillierte Bestandsaufnahme durch und entwickelten einen flexiblen Ansatz zur Portfoliosteuerung.